目前,在傳統(tǒng)生鮮行業(yè)較大的行業(yè)痛點(diǎn)在于,隨著互聯(lián)網(wǎng)市場的沖擊,以及店鋪門面的限制,客流量低、復(fù)購率低、配送成本高、生鮮受損率高等等。再加上美團(tuán)、餓了么、每日優(yōu)鮮等頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在生鮮電商行業(yè)的深入滲透,留給傳統(tǒng)生鮮企業(yè)的市場份額勢必要一減再減。那么,該如何打破這場商業(yè)僵局呢?
新零售就是較好的解決方案,阿里巴巴的新零售樣板盒馬鮮生已經(jīng)做了較好的示范,營收比傳統(tǒng)的門店高出3倍左右!通過建立自己的手機(jī)App或小程序平臺,將生意與用戶的手機(jī)深度融合,利用手機(jī)獲取線上流量,再利用營銷活動的是在裂變傳播,通過積分等培養(yǎng)忠實(shí)用戶,終形成良性的商業(yè)閉環(huán)。
如何打造一站式的生鮮電商+配送解決方案?
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為數(shù)不多:通過應(yīng)用公園的“商城、分類、門店”,打造線上線下相融合的購物平臺,解決核心業(yè)務(wù)需求;
第二:通過文章、限時(shí)搶購等多種運(yùn)營工具,提升用戶粘性,變現(xiàn)流量,增加營收;
第三:通過會員,建立會員制度、設(shè)置等級/積分,為用戶留存打下運(yùn)營基礎(chǔ);
較后第通過一體化的售前售后服務(wù),進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)。
生鮮App模板:http://myrwm.cn/themelist_11_59_1.html
在運(yùn)營環(huán)節(jié)中,通過應(yīng)用公園的平臺管理培訓(xùn)之后,商家不僅可以在PC端通過大數(shù)據(jù)分析,進(jìn)行生鮮電商App平臺優(yōu)化調(diào)整,更可利用應(yīng)用公園所開發(fā)的電商管家、店鋪管家、配送管理等App,在手機(jī)端進(jìn)行管理,報(bào)表分析一目了然。
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