APP開(kāi)發(fā)項(xiàng)目如何做到高效管理？

   APP開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理是很多企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中都會(huì)遇到的難題，需求不斷更改、客戶(hù)反饋慢、項(xiàng)目延期、bug多等等這些都是經(jīng)常遇到的問(wèn)題。要想解決這個(gè)歷史遺留問(wèn)題也不是完全沒(méi)有可能。很多時(shí)候不是管理方法不好用，而是常規(guī)管理背后也是有技巧可尋的！

   通常項(xiàng)目管理主要從幾個(gè)大的階段管理的，產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試三個(gè)階段，如果能把握住這三個(gè)階段，而且每個(gè)階段都要有對(duì)應(yīng)的一些應(yīng)急管預(yù)案和解決方案！

通常項(xiàng)目管理主要是從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

   以需求為導(dǎo)向管理 APP開(kāi)發(fā)需求是根本，所有定制開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目都是根據(jù)事先的需求開(kāi)始產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)和界面設(shè)計(jì)。一般原型設(shè)計(jì)主要就是根據(jù)功能需求和邏輯關(guān)系設(shè)計(jì)。產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)需求評(píng)估自己需要幾天的時(shí)間能設(shè)計(jì)出產(chǎn)品。 項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人會(huì)根據(jù)內(nèi)部產(chǎn)品給出的時(shí)間、溝通反饋和突發(fā)事件的預(yù)留時(shí)間，設(shè)置好時(shí)間節(jié)點(diǎn)！這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要嚴(yán)格執(zhí)行，這其中值得注意的就是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中和客戶(hù)的溝通一定要跟進(jìn)，要有種窮追不舍的精神一直追著客戶(hù)要反饋。這樣才能?chē)?yán)控時(shí)間，在時(shí)間節(jié)點(diǎn)之前確定產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)。

    在開(kāi)發(fā)過(guò)程中改需求是常有的事情，要想項(xiàng)目如期進(jìn)行，項(xiàng)目管理者就要處理好客戶(hù)更改需求的頻率，找到合理的理由讓客戶(hù)自己放棄更改需求的想法。這才是重點(diǎn)，也是管控項(xiàng)目節(jié)省時(shí)間成本的捷徑。  項(xiàng)目管理要嚴(yán)格執(zhí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn) 時(shí)間節(jié)點(diǎn)大家都知道，但是把時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)用的很好真的是很少的。

   說(shuō)起控制時(shí)間階段，自認(rèn)為時(shí)間節(jié)點(diǎn)說(shuō)死了就必須要執(zhí)行。今天要產(chǎn)品原型出來(lái)，無(wú)論你做成什么程度，項(xiàng)目管理一定要在今天把工作進(jìn)展程度和截點(diǎn)要求做對(duì)接，并提出后續(xù)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。目的就是要用這種截點(diǎn)的意識(shí)，讓整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展有點(diǎn)可查，有目的的解決遺留問(wèn)題。 時(shí)間節(jié)點(diǎn)的意義不單單在于給管理人員評(píng)估結(jié)果，更是讓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員有這種時(shí)間的緊迫感，有時(shí)間概念和任務(wù)完成意識(shí)。意識(shí)到工作量和時(shí)間的重要性，不是盲目的今天高興就多寫(xiě)點(diǎn)代碼，明天心情不好就不寫(xiě)了。這種是非常病態(tài)的工作方式，在管控項(xiàng)目過(guò)程中是非常不可取的。生態(tài)健康的方式才能把時(shí)間和管理做的非常恰當(dāng)，管理嚴(yán)謹(jǐn)。

     多職能共同合作 這里所說(shuō)的多職能是指多個(gè)部分之前的協(xié)調(diào)，共同合作。App開(kāi)發(fā)不是單一的職能工作，是一個(gè)流程化的工作。如果前一個(gè)產(chǎn)品環(huán)節(jié)除了問(wèn)題，后面的工作是沒(méi)辦法進(jìn)展下去的。所以多部門(mén)協(xié)調(diào)是很關(guān)鍵的，這其中重要的就是項(xiàng)目管理者，是掌控整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程的核心，促進(jìn)部門(mén)合作，解決多部門(mén)溝通就是關(guān)鍵性工作。 對(duì)于部門(mén)協(xié)調(diào)和溝通，不能采用強(qiáng)硬的態(tài)度，適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)是促進(jìn)工作的催化劑。營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講也是一種精神鼓勵(lì)。 項(xiàng)目管理者通常是整個(gè)App過(guò)程中的關(guān)鍵，也是很多app開(kāi)發(fā)公司比較重視的地方。作為開(kāi)發(fā)者來(lái)講只要堅(jiān)持做到這幾點(diǎn)，相信管理項(xiàng)目不再是難題。